在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。这种冲突管理的方法被称为（） A、合作 。 B、强制 。 C、妥协 。 D、回避。
一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（） A、形成、震荡、规范、发挥、结束 。 B、形成、发挥、震荡、规范、结束 。 B、形成、震荡、发挥、规范、结束 。 D、形成、规范、震荡、发挥、结束。
责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵，以下说法错误的是（） A、在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观 。 B、责任分配矩阵可以分成多个层级 。 C、高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作 。 D、底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。。
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（） A、①②③④ 。 B、①③②④ 。 C、①③④② 。 D、①④③②。
在某操作系统中，47%的错误是由该系统4%的程序模块产生的，该现象属于（）特征 A、蒙特卡洛 。 B、大数定律 。 C、帕累托定律 。 D、PDPC。
某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=4…,挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（）
