● 摘要
由于联通华盛通信有限公司对SAP系统没有实施,原有较小国内的系统应用模式已经不能满足现在激烈的市场竞争环境,为了进一步提高企业管理质量,使SAP系统与O2O(Online To offline)商业模式的完美融合。SAP系统MM模块的实施和优化提升工作势在必行。
本文在分析国内外O2O商业模式在SAP系统应用情况的基础上,确定了联通华盛通信有限公司SAP 物资模块实施以组织结构调整、业务流程优化、仓储管理、串码管理化为重点的系统实施方向。联通华盛O2O业务是指根据华盛现有业务模式与经营特点,以线下营业厅为起始点,将交易与线上华盛官网或者联通集团公司网厅进行有机结合的创新营销模式。用户在线下营业厅选购产品并付款,订单在线上生成,由联通华盛当地省分的O2O专用仓进行处理并由第三方快递配送至用户订单指定地址,用户收货确认完成交易。
在系统实施完成后,使SAP真正成为企业的“核心系统”,为O2O项目的商业模式提供了有效的数据支撑。实现O2O业务采购、库存和物流的一体化协同,本次需求主要适用于华盛1000家营业厅。业务规模预计2015年销售量5万台、销售额1.2亿元。
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