题目：A财务公司BPR项目的部署与实施

财务公司业务流程再造(Business Process Reengineering，简称BPR)是指财务公司为了向流程型财务公司这种管理模式靠拢，对原有的业务流程以及组织结构进行彻底的变革，并提出相应信息化改进需求，以期有效地改善对主要客户的服务质量、降低成本、加强风险控制，从而达到向流程型财务公司变革的目的。作为国内财务公司行业领先的公司，A财务公司一直为所在集团提供着优质的资金保障服务；作为集团的资金管理平台，为集团的资金归集和运作提供了强有力的专业保障。为了更好的配合集团的发展，A财务公司明确提出公司建设流程型现代财务公司的战略目标。做为流程型财务公司建设的组成部分，A财务公司部署启动了BPR工作。本论文正是基于上述背景，在A财务公司相关BPR咨询过程中，运用BPR实施方法论，借鉴商业银行先进实践，结合企业实际情况，探讨了A财务公司核心业务的流程再造模式以及组织变革方式，并根据实际业务需求，提出了相配套的信息系统建设和改造需求。本文首先介绍了课题研究的相关背景、行业相关概念、BPR的相关概念以及BPR咨询方法论，并以此为项目实施的理论依据；在项目调研阶段，确定项目的涵盖范围，提出了A财务公司核心业务管理现状并提出相关业务和信息系统改进建议；在业务蓝图规划部分，通过现状分析，明确了怎样对再造后的流程蓝图进行设计，以及相关组织结构调整方案的制定；在系统实施阶段，主要介绍了本期相关的信息系统配套实施的情况；在后续工作展望部分，主要介绍了在本工作做完之后，还应该通过哪些工作的配套，才能真正达到流程型财务公司转型的效果。