施工项目经理部的作用有（）。 负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理。 代表施工企业与建设单位签订施工承包合同。 完成施工企业赋予的项目管理任务。 为项目经理决策提供依据。 执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。
不是机械施工设计的主要内容是（）。 确定临时生产、生活设施。 绘制竣工平面图。 编制施工准备计划。 计算技术经济指标。
公式表达的内涵是（）。 出租率。 管理费率。 损耗率。 年周次数。
某工程包括A．B．C．D四个施工过程，无层间流水。根据施工段的划分原则，分为四个施工段，每个施工过程的流水节拍为2天。又知施工过程C与施工过程D之间存在2天的技术间歇时间，则工期为（）。 10。 16。 18。 19。
施工项目的主要特征有（）。 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动。 施工项目是以建设单位为管理主体。 施工项目的任务范围由施工合同界定。 施工项目产品具有多样性、固定性的特点。 施工项目产品体积庞大。
施工项目管理的内容包括（）。
