● 摘要
摘 要我国林业项目管理经过多年的实践发展，取得了巨大成就，为促进国家经济发展起到了重要的作用，但是有些林业项目投资的实际效益低于预期效益，有的项目建设达不到设计能力和规划要求。所以有必要通过林业项目后评价，分析管理中存在的问题，研究项目效益达不到预期目标的原因，确定是项目决策或是项目管理过程当中存在问题，提出相应对策。本文结合我国林业工程项目的后评价的现状，总结提出林业项目后评价的理论依据，这些理论涵盖了项目后评价的涵义、现代项目管理、系统工程、经济学、社会林业等多方面内容；在对林业项目后评价的概述中，论述了林业工程项目后评价的内涵、特点和主要内容；根据后评价的不同内容，确定了前后对比、逻辑框架、层次分析和森林生态效益评价等方法作为后评价方法。以广西田阳县世行贷款林业项目为案例进行了项目决策，实施过程、综合效益、项目可持续性四个方面的评价，分析项目决策程序、内容和方法是否合理，分析评价实施过程中工程建设内容和规模、工程进度和具体实施情况、配套设施和服务条件等，并就项目产生的综合效益包括经济、生态和社会效益进行定量和定性分析评价，对影响项目可持续性的因素进行分析探讨。通过分析和研究，本文构建切合田阳县林业项目实际的后评价指标体系和方法，在对世行贷款林业项目的后评价中，发现问题、剖析原因、总结经验和教训，提出针对性的改进建议，期望为今后林业工程项目的后评价工作提供借鉴，从而达到提高管理水平，促进林业项目管理持续健康发展的目标。关键词：林业项目，项目后评价，指标体系