题目：壳牌公司加油站业务SAP物料管理模块的部署与实施

随着企业规模的不断扩大，高效、统一、共享的企业管理信息平台建设成为壳牌公司加油站业务的当务之急。根据2013年制定的IT战略规划，ERP系统的部署和实施成为2014年的公司首先启动的重要项目之一。

本论文通过对壳牌公司ERP实施项目中的物料管理模块部署和实施的研究，从对3家合资公司的业务现状的调研入手，结合油品行业的最佳业务实践和壳牌集团已经实施完成的ERP项目的成熟经验，通过对合资公司油品物料供应中的供应商选择、油品采购、供应、配送、消耗管理等关键业务流程的分析，提出了合资公司物料管理存在的主要问题，并根据这些问题为3家合资公司提供了一套切实可行的物料管理解决方案，以提高集团的油品物料管理水平。

为了更好的在不同系统间做到数据的共享以及集团分析报表制作的需要，项目对供应商、物料、客户以及会计科目等主数据规划建立了统一的主数据管理平台，通过该平台来管理分发主数据。

另外针对加油站零售行业应用系统的特点，本项目采用了非常先进的SAP PI集成平台来与其他主要业务系统进行数据交换，比如：零售管理系统，配送系统等。

通过本次课题的研究，更好的归纳总结了油品零售行业中ERP部署和实施的特点。对后期在壳牌公司其他合资公司推广ERP实施提供很好的经验。

该项目的部署和实施统一了合资公司的油品物料的供应、配送以及消耗的标准流程，有利于管理者准确、实时地掌控物料的有效信息，为集团公司提高工作效率、提高经济效益打下了良好的基础。