● 摘要
在企业信息化的大背景下，信息系统的部署与实施是每一个大型企业经过反复论证而做出的重大决策。ERP系统作为企业管理系统的中枢，承担着分析解决企业管理问题、整合优化企业资源、协调共享行业机遇等任务，而SAP则是ERP行业中的翘楚。中国大型能源企业在国民经济中占有重要地位，在经济建设领域做出了突出的贡献，并不断壮大着自己的规模，但在发展过程中也出现了效率低下、流程冗余、权责不清等现象，饱受诟病但改变利益分配格局面临着巨大的困难。SAP以行业最佳解决方案作为品牌优势，实施SAP的过程就是一次再造企业管理流程的机会，对业务进行管控，以业务驱动企业变革。
本文以详实的论据论述了基于SAP MM（物资管理，Material Management）模块为核心的物资管理系统实施的全过程，通过大量的需求调研数据进行物资集团的业务差异分析，结合实际情况创新性的改造了ASAP实施方法论。另外，本文也论述了根据物资集团的具体需求，对SAP MM模块的标准流程进行以采购管理为重点的创新性流程改造的过程和方案。
本论文基本按照项目实际情况来撰写，为以后SAP MM模块在能源行业大型集团公司的应用推广提供了成功案例，并且论证了一套创新性的SAP MM流程优化改造方案，无论从理论研究还是实践经验都具有一定研究、参考意义。