在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。北京分公司总经理的离职是公司上下所不愿看到的，以下说法错误的是（） 该总经理的离职事实上属于绩效结果应用的环节。 考核指标的设定体现了公司的价值取向和经营思路。 持续的绩效沟通缺乏是该事件发生的主要原因。 绩效考核目标设定不合理可能导致管理套利的发生。
帅某是江西省婺源县的一个农民，2009年10月1日，帅某为其母张某购买了一份人寿保险，其时张某72岁，该人寿保险的保障范围为20-70岁，为了能够获得保险，张某在投保单中写明其母65岁。保险合同同时写明：保险合同成立时间：2009年10月2日，保险合同生效时间：2009年10月3日零时，受益人为帅某本人。但帅某收到保险单时，时间已是2009年10月5日。请根据下列情况回答问题。
假设2010年7月3日，保险公司在核查既往保单的时候发现张某的年龄有误，可以采取的措施是（）。 保险公司可以解除合同，并且不须退还保单的现金价值。 保险公司可以解除合同，但应当退还保单的现金价值。 保险公司不能解除保险合同，但应当退还保单的现金价值。 保险公司不能解除保险合同，亦不须退还保单的现金价值。
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。绩效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是（） 绩效计划设定。 绩效形成的过程与控制。 绩效反馈。 绩效考核与评价。
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。北京分公司被一票否决，这说明该公司很可能采取的绩效管理工具是（） 平衡计分卡。 360绩效评估。 KPI指标法。 CAMEL评级法。
孙某在某保险公司购买了健康保险，两年后因身患胃炎住进医院，并就自己患病以及住院的情况及时通知了保险公司。出院后，孙某向保险公司提交了其患病住院的相关资料，请根据情况回答下列问题。
保险公司对保险责任作出核定，认为事故不属于保险责任范围的，保险公司应当（）。 除及时向孙某发出拒赔通知书外，尚需说明拒赔理由。 无须向孙某说明拒赔理由。 不须向孙某发出拒赔通知书，但应当说明拒赔理由。 是否向孙某说明拒赔理由由保险公司自行决定。
孙某在某保险公司购买了健康保险，两年后因身患胃炎住进医院，并就自己患病以及住院的情况及时通知了保险公司。出院后，孙某向保险公司提交了其患病住院的相关资料，请根据情况回答下列问题。
在保险公司理赔的过程中，下列关于保险公司可以与孙某协商事项的说法中，正确的是（）。
①双方可以就保险公司核定保险责任的时间进行协商
②双方可以就赔付数额进行协商
③双方可以就赔付保险金期限进行协商
④双方不可以就赔付保险金期限进行协商
