题目：航天器CAPP系统开发与实施计划研究

项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种系统工程管理方法。项目管理的过程是一个确定目标，制定计划、实施并监控计划，最终达成既定目标的过程。作为项目子系统的项目计划系统，在项目系统中占有重要的地位。建立项目计划就是项目管理基线建立的过程，是项目管理工作开展的依据。本文首先对航天器CAPP系统的开发和实施项目的背景做了介绍。它是一个定制软件系统开发与实施项目，即针对特定的管理过程，有明确的需要的输入内容，确定的输入所应用的工具和技术，并有明确的需要产生的输出内容。航天器CAPP系统是航天器产品研制过程数据管理系统的重要组成部分，通过与企业中其他数据管理软件的集成，对提高产品研制的计划性、技术文件管理的系统性和完整性、技术状态的可控性以及研制过程的可追溯性具有重要的作用。它是一个系统工程，包含的要素众多，并通过各要素之间的相互作用，形成一个具有特定功能的整体。只有运用项目管理的方法，才能保证项目的顺利完成。然后，介绍了系统发展生命周期（systems development life cycle, SDLC）。它是一种典型的、常用来帮助计划、执行和控制信息系统开发项目的一种计划工具或方法。本文紧密结合工程实际，运用SDLC的方法，借助项目管理软件Project 2003，对项目的计划进行管理：◇针对项目是企业与软件公司合作开发的特点，归纳出影响项目开展的主要影响因素——人员组织和进度。◇通过分析项目管理的各种组织计划方法，确定了项目的组织机构及组织成员责任分工。◇通过对企业进度计划现状的分析，确定了使项目能按要求完成的计划方法。输入各项任务及其控制要素，运用关键路径法，提出了应对项目超时的具体措施并修正计划。该计划在项目的实际开展中得到了验证。本文还对软件项目管理的发展进行了展望。