● 摘要
随着信息时代的到来，信息技术的使用已经成为了所有企业得以进一步发展的重要因素。在众多企业管理信息系统中，SAP公司占据着最大的市场份额，全球有 120多个国家的超过102500家用户正在运行SAP软件。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。国家电网公司在十一五期间率先提出了SG186工程，在总部、网省公司、各直属单位建立了较为完善的ERP系统。系统建立后，国网各级公司在管理模式上发生了巨大的变革。这种变革不仅可以节约大量管理成本，而且使管理者在企业发生问题时可以快速的作出合理的决策。 国网信息通信有限公司主要承担着国家电网公司一级骨干通信网和信息网的建设运营和经营管理任务；承担着智能电网信息通信和智能配用电技术研发与产业化任务。公司因业务扩张带来了合同数额骤增，以及许多新业务流程的出现，之前企业部署信息系统集成性、扩展性无法达到现阶段的要求。基于以上情况，公司急切需要实施一套ERP系统软件来应对新形势下的业务管理需求。国网信息通信有限公司SAP软件实施采用ASAP模式，既SAP公司的专家通过众多的项目实施经验，并结合国际行业标准和PMI PMBOK项目管理原则所推出的一套科学快速实施 SAP项目的方法论，其将项目的实施过程分为的五个阶段：即项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。在ERP项目整个建设期间，物资模块与其他模块配合，经过了一年多的磨合期，ERP系统逐渐被公司各级部门用户接受，并将创新的管理理念融入科学的管理实践之中。ERP项目建设不断推向深入，切实带来企业管理的变革和公司发展方式的转变，为国网信息通信有限公司带来巨大的经济利益。