2017年东北师范大学商学院815管理学、西方经济学考研冲刺密押题
● 摘要
一、单项选择题
1． 张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（ ）。
A. 由轮型变成了Y 型
B 由Y 型变成了轮型
C. 由轮型变成了链型
D 由链型变成了星型
【答案】A
2． 独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是（ ）。
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 横向交叉沟通
D. 非正式沟通
【答案】B
【解析】A 项，上行沟通是指下级的意见向上级反映，即自下而上的沟通;
B 项，下行沟通是指资讯的流动是由组织层次的较高处流向较低处;
C 项，横向交叉沟通指的是流动于组织机构中具有相对等同职权地位的人之间的沟通;
D 项，非正式沟通是一种通过正式规章制度和正式组织程序以外的其他各种渠道进行的沟通。由题意，独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息必然是由高层向底层单项的流动。
3． 企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法? （ ）。
A. 正确，因为人都是社会人
B. 不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展
C. 不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织
D. 正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好小要干涉
【答案】C
4． 下列情况下，适合使用单向沟通的是（ ）。
A. 时间比较充裕，但问题比较棘手
B. 下属对解决方案的接受程度至关重要
C. 卜级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事
D. 下属能对解决问题提供有价值的信息和建议
【答案】C
5． 根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以（ ）指导管理工作。
A. X理论
B.Y 理论
C. 超Y 理论
D. Z理论
【答案】A
6． 如果一个领导者决断力很强，并且信奉X 理论，他很可能采取（ ）的领导方式。
A. 专权型领导
B 民主型领导
C. 放仟型领导
【答案】A
7． （ ）的网络在完成比较简单的工作中比分权化的网络更快、更准确、也更有效。
A. 轮型
B. 风车型
C. 圆型
D. 星型
E.Y 型
【答案】AE
8． 最分权化的网络是（ ）。
A. 轮型
B 风车型
C. 圆型
D. 星型
E.Y 型
【答案】D
9． 小是将整项工作交由某个人来承担，而是将之细分为若干步骤，每一步骤由一个单独的个人来完成。这是组织设计中的（ ）。
A. 工作专门化
B. 工作部门化
C. 工作细致化
D. 工作轮换
【答案】A
【解析】“工作专门化”可用来描述组织中的任务被划分为各项专门工作的程度。工作专门化的实质是，不是将整项任务交由某个人承担，而是将之细分为若干步骤，每一步骤由一个单独的个人来完成。各个员工都仅专门从事某一部分的活动而不是全部活动。
10．投入产出模型、企业系统动力学模型等，都是建立在一定理论概念基础之上的，属于（ ）。
A. 描述性模型
B 经济计量模型
C. 解释性模型答案
【答案】A
11．管理理论中，一个下属同时拥有两个上司的结构称为（ ）。
A. 高耸型结构
B 矩阵式结构
C. 直线制结构
D. 扁平型结构
【答案】B
【解析】矩阵制组织结构由按职能划分的纵向领导系统和为完成某一任务而组成的横向项目系统构成。由于每个小组成员都要接受两个或两个以上的上级领导，这种双重指挥链容易造成管理秩序混乱，权责划分不清。A 项，高耸型组织结构又称“直式”结构，是指在组织最高层与作业层之间具有多级管理层次，每个层次的管理幅度均较窄小的结构，其结构特征是“高耸”; C 项，直线制组织结构又称“军队型”结构，是一种集权式的组织结构形式，是指组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级行政主管行使统一指挥和管理职能，不设专门职能机构的结构; D 项，扁平型组织结构又称“横式”结构，它的管理幅度大，管理层次少，其结构特征是“扁平”。