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问题:

[多选] 甲公司是一家稀有金属冶炼厂,产品销往世界很多国家和地区。下列选项中,能够帮助该公司有效建立核心竞争力的措施是()

A . 控制该稀有金属的矿山开采权
B . 加大研发力度,申请专利
C . 采用先进的冶炼技术
D . 购买功能强大的信息系统

在宽度小于3m的内走道顶棚设置感烟、感温探测器,探测器至端墙的距离,不应大于探测器安装间距的() 一倍。 一半。 三分之一。 四分之一。 对企业进行核心竞争力的评价时,可以采用的方法包括() 企业的自我评价。 基准分析。 成本驱动力。 作业成本法。 在宽度小于3m的内走道顶棚设置感烟探测器,安装间距不应超过()。 5m。 10m。 15m。 20mm。 在有梁的顶棚上设置感烟、感温探测器,当梁突出顶棚的高度超过()时,被梁隔断的每隔梁间区域至少应设置一只探测器 200mm。 400mm。 600mm。 1000mm。 以下关于企业资源描述错误的有() 无形资源一般都反映在企业的资产负债表中。 有形资源的战略价值可直接查阅企业的资产负债表。 组织资源是企业协调、配置各种资源的技能。 技术资源涉及设备、专利、原材料等等。 甲公司是一家稀有金属冶炼厂,产品销往世界很多国家和地区。下列选项中,能够帮助该公司有效建立核心竞争力的措施是()
参考答案:

  参考解析

能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种:
(1)建立竞争优势的资源。指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。
(2)稀缺资源。企业占有的资源越稀缺,越能满足顾客的独特需求,从而越有可能变成企业的核心竞争力。
(3)不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。
(4)不可替代的资源。
(5)持久的资源。
【该题针对“[新]企业核心竞争力”知识点进行考核】

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