在下列（）环境下最有可能会外购商品或服务，而不是自己内部生产。 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务。 你的公司没有多余的生产能力，而且不能生产该商品或服务。 对于你所打算采购的商品或服务，有许多可靠的卖主，但是卖主不能达到你要求的质量水平。 商品或服务在设计或特性上是要保密的。
个体决策的优点之一就是（）。 有效。 快速。 安全。 可行。
当使用邀标（IFB）外购方式时，通常不应该做下列事项中的（） 对所要求的产品或服务制订清楚简明的描述说明书。 制订你所愿支付的价格。 向所有潜在的有资格的卖主公开招标。 为投标者提供一次预竞标会议。
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该进行（） 合同付款。 绩效测量。 正式验收。 产品验证。
下列中的（）不属于合同管理的范畴。 买方主持的绩效评审会议。 回答潜在卖方的问题。 确认已经进行了合同变更。 索赔管理。
根据决策规则的内容及时间上的要求，可将决策分为（）。
①紧急情况下的决策；
②一般情况下的决策；
③紧急情况下的决策。
