当前位置:助理人力资源管理师(三级)题库>第二章人员招聘与配置题库

问题:

[问答题,案例分析题]

周一一大早,技术部的小王正在专注于自己的工作。这时,人事部来了一个电话,匆匆把他请到公司小会客室,参与某一技术岗位的招聘面试工作。由于事先小王对此一无所知,所以在面试过程中,他总是在不断翻阅应聘人员的资料,低头阅读简历,然后提出相应的问题,之后又忙于了解其他应聘者的情况。就这样,一上午紧张的工作终于挺过去了,小王共参与了6名应聘者的面试。
请对上述面试活动过程提出评价,并说明:
(1)是什么原因造成这些问题的?
(2)在一个有效的面试中,小王应该怎样做,人事部应该如何避免这样的情况发生?

关节或有减张缝合的在术后()拆线下腹部、会阴部手术在术后()左右拆线胸部、上腹部、背部、臀部手术在术后()左右拆线四肢手术在术后()左右拆线 ["4~5天","7天","9天","12天","14天"] 某机械公司新任人力资源部长W先生,在一次研讨会上学到了一些自认为不错的培训经验,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训,以提升全员的计算机操作水平。不久,该计划书获批准,公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后,大家对这次培训说三道四,议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外,其他员工要么觉得收效甚微,要么觉得学而无用,白费功夫。大多数人认为,十几万元的培训费只买来一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为,这次培训是新官上任点的一把火,是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的W先生则感到委屈:在一个有着传统意识的老国企,给员灌输一些新知识,为什么效果这么不理想?当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是很有用的,怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。 请分析: (1)导致这次培训失败的主要原因是什么? (2)企业应当如何把员工培训落到实处? 已服用碘剂作术前准备的甲亢病人的双侧甲状腺大部切除术应选择()肝脾破裂出血应选择() ["紧急手术","急诊手术","限期手术","择期手术","分期手术"] 患者男性,35岁,症见面色苍白,口唇紫绀,烦躁不安,胸闷,气憋,汗出口张,四肢厥冷,舌淡,脉微欲绝,病人治法宜采用() ["解毒凉血、清营救逆","清热解毒","益气敛阴,回阳固脱","益气补津,益气救阴","益气固脱、升阳救逆"] 患者男性,35岁,症见面色苍白,口唇紫绀,烦躁不安,胸闷,气憋,汗出口张,四肢厥冷,舌淡,脉微欲绝,病人治疗方剂宜用() ["独参汤","参附汤","清营汤","生脉散","大黄附子汤"]

周一一大早,技术部的小王正在专注于自己的工作。这时,人事部来了一个电话,匆匆把他请到公司小会客室,参与某一技术岗位的招聘面试工作。由于事先小王对此一无所知,所以在面试过程中,他总是在不断翻阅应聘人员的资料,低头阅读简历,然后提出相应的问题,之后又忙于了解其他应聘者的情况。就这样,一上午紧张的工作终于挺过去了,小王共参与了6名应聘者的面试。
请对上述面试活动过程提出评价,并说明:
(1)是什么原因造成这些问题的?
(2)在一个有效的面试中,小王应该怎样做,人事部应该如何避免这样的情况发生?

参考答案:

  参考解析

本题暂无解析

相关题目:

在线 客服