周转材料应实行内部调配制，按照当月使用的()计算，计入工程成本。 A、时间 。 B、数量 。 C、单价 。 D、规格 。
下列属于施工项目成本计划的编制程序的是()。 A、搜集和整理资料 。 B、确定目标成本 。 C、编制成本计划草案 。 D、综合平衡，编制正式的成本计划 。 E、综合协调，编制成本计划副案。
为了节约施工现场的管理费用，对于现场经费的管理，应抓好以下几项工作()。 A、合理精简人员 。 B、组织管理人员进行义务劳动 。 C、加强对工程程序和工程质量的管理 。 D、持续改进，减少管理费用的支出 。 E、建立节约管理制度。
项目经理部在承建工程项目，收到设计图纸以后，一方面要进行施工前期准备工作;另一方面，还要组织力量分头()，最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。 A、编制施工图预算 。 B、编制施工进度计划 。 C、编制施工组织设计 。 D、编制降低成本计划和控制措施。
施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。 A、分包工程的询价 。 B、订立平等互利的分包合同 。 C、落实劳务资源 。 D、建立稳定的分包关系网络 。 E、加强施工验收和分包结算。
《建设工程工程量清单计价规范》(GB.50500-2013)规定，规费项目清单应按()列项：
