题目：A2型号试验测控项目关键链技术应用研究

关键链项目管理作为一种新的项目管理方法在不确定性较大的项目环境实践中得到了成功应用，成了项目管理领域理论研究的热点，引起了企业、学术界的广泛关注。本论文中重点运用关键链技术方法结合项目进度计划控制理论、约束理论，对关键链项目管理方法中的三种缓冲的测算估算与监控方法，以及活动相关性建模方式进行了系统深入的研究，包括以下研究工作：首先，本文以A2型号试验测控项目为背景，将TOC理论及CCPM项目管理方法应用到实际的项目计划中。简单介绍了项目管理理论、常见的计划管理技术，重点介绍了TOC理论及关键链技术。然后介绍了A2型号试验测控项目的背景概况，运用关键链技术项目管理方法建立了项目计划，分析了实际项目中的各种制约因素，结合实际情况，确定了项目计划的关键链。其次，针对A2型号试验测控项目在单一项目环境情形下的缓冲大小估算方法，对风险因素进行考虑，充分估计到活动工期的不足，提出了活动相关和风险条件下的缓冲大小计算法，使得缓冲大小更加符合项目实际情况。此外，建立了动态缓冲监控基本模型，动态计算关键链缓冲的大小，动态调整两个触发值，动态设定监控高低点，从而发出与实际项目进展相符的预警信息。最后，通过实践验证了该法的实用性和优越性。本文研究结果表明，在航空型号研制过程相关的项目中，运用关键链技术进行项目进度计划管理和控制，能有效保证项目进度，提高项目执行效率。本文对于其他相关项目的进度计划控制具有一定的借鉴意义。