● 摘要
随着联通华盛公司业务的快速发展，原有系统不能良好地支持公司B2B业务的发展。前期主数据分类不够细致，维护流程混乱，且系统间集成性差。另外，由于前期的业务规划与物流高度集成，导致补货费用高、时效性差。SAP系统采购与销售模块的部署与实施势在必行。
联通华盛部署实施SAP采购及销售模块，主要是解决商品主数据、价格主数据、客户主数据管理问题；通过优化业务流程，制定跨地市厅间调拨及厂家直发到厅的业务流程，实现及时优化库存，避免滞销；通过增强实现与物流公司不必要的集成，实现补货的时效性需求及节省物流费用；通过铺货销售实现中小客户在B2B平台选款下单，平台将确认生效的采购订单信息通过接口传输至SAP系统，SAP系统执行后续铺货销售及物流出库的全流程。
SAP物资模块与销售模块的成功部署与实施，解决了主数据管理混乱的问题；解决了营业厅补货物流成本及时效性问题。解决了系统间集成性问题，保证了系统间数据交换的及时性和真实性。切实提高了报表质量和效率，有效支撑公司采购与销售决策分析。