题目：神维公司SAP财务模块的部署与实施

    神华集团为进一步迈入世界领先煤炭企业行列，于2011年底提出了“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的战略目标，以集团信息化建设总体规划为指导，全面启动了SH217工程。通过信息技术手段实现公司战略升级、管理升级的目标，促进集团经营管理集约化，生产运营流程最优化，最终实现再造神华的宏伟战略目标。

    神维公司作为神华集团铁路板块的重要二级单位，为响应神华集团的战略目标，开始实施SAP系统，包括FICO、BCS、MM、SD以及HR模块，为财务业务一体化奠定坚实的基础。神维公司SAP项目主要经历了五个阶段。第一，现状与需求分析阶段。第二，业务蓝图设计阶段。第三，系统配置实现阶段。第四，系统测试阶段。第五，系统上线实施阶段。

    本文结合神维公司财务现状及其特殊业务进行分析，制定符合神维公司的SAP FICO实施方案，详细阐述了系统的构建模式、程序的配置方式及系统测试与上线等一系列工作。

    神维公司现已完成FICO模块及其他各模块的上线，系统上线后FICO模块运行正常。系统的成功实施表明：本文中针对神维公司SAP FICO模块的部署与实施方案是可行的，达到了对SAP项目的期望和目标，并得到了用户的肯定。