● 摘要
中央电视台新台址建设工程是举世瞩目的国家重点工程，整个工程包括建安工程和工艺工程两大部分。本文研究的新台址工艺工程项目是极为复杂的系统工程，实施过程长、合作厂商众多，具有子项多、任务重、投资大、专业面广、工期紧张等特点，必须采用先进的项目管理方法，来实现整个工艺项目的质量、成本、时间三大目标的最佳结合。鉴于先进的项目管理理念、工具和方法尚未在中央电视台全面应用，笔者结合工艺工程的实际，重点从整体管理、范围管理、时间管理、人力资源管理等方面进行探讨，并提出了相应的建议。论文共分为7章，第1章主要介绍了论文研究的背景、目的和意义，阐述了论文选题的依据及研究方法；第2章主要对央视新址工艺工程项目概况做了简介；第3章分析了目前中央电视台在项目整体管理方面的一些局限，进而提出新的项目管理流程等相关建议；第4章介绍了央视新址工艺工程项目的范围管理概况，主要阐述了新址工艺项目创建工作分解结构（WBS）的过程和成果；第5章介绍央视新址工艺工程的时间管理情况；第6章分析中央电视台的人力资源管理现状，进而结合实践，提出笔者对央视新址工艺工程项目人力资源管理方面的建议；第7章通过ABC项目的实际案例应用研究，进一步熟悉项目管理工具、技术的应用。总之，本文通过对新台址工艺工程项目管理的研究，希望高质、高效地完成工艺工程项目的建设任务，同时对提高中央电视台项目管理水平有重要的指导和借鉴意义。