● 摘要
在工程建设项目管理中，最有挑战性的关键任务是：如何使建设项目组织中的所有参与者，像一个团队那样工作在一条线上，用相关的计划和战略，在合同工期与合同质量内，完成工程建设。其中，最困难的事情就是对建设过程中的各种风险进行辨识与管理。 论文综述了发展中国家的土木工程建设中的风险分析和风险管理技术，讨论了技术转让工程，作为一个战略管理控制的工具，在私人、政府、和合资企业建设项目管理中，需要考虑的核心问题。建设项目风险通常被认为可以影响项目目标成本，时间和质量。风险分析和管理在建设中主要取决于工程师的直觉，判断和经验。在建设活动中，由于缺乏知识和怀疑技术的适用，正式的项目风险和管理技术很少采用。本文通过中国，阿尔及利亚和利比亚等国家的合作建设项目中，出现的一些问题，分析了风险管理的有效途径，并建立了解决问题的组织形式与管理程序。本文通过研究技术转让项目的绩效评估水平，深入分析了海外建设项目和技术转让的规则与程序；对合作风险项目做了明确的，分类的和评估的风险分析，对风险管理进行实际推荐；改进了一个运用到利比亚的条件的风险分析技术，提出了一个风险管理支持系统解释了一些能帮助经理们做决策的重要的工具，对研究国际风险管理，具有一定参考价值。