题目：GTC地下车场改造项目成本管理研究

近年来，房地产业在我国经济发展过程中处于领跑地位，但是随着房地产业的逐渐成熟，低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段，而对工程项目的成本进行有效的管理，是建筑企业获得利润的保证，直接影响企业的经济效益。本文通过对GTC地下车场改造项目进行工作分解结构、编制成本估算和预算以及在施工过程中的成本控制的过程，实现了运用项目成本管理的理论知识指导实际施工项目成本管理的过程。本文首先按照GTC地下车场改造项目的实际情况以及项目招商对项目改造后对的实际需求，同时根据以往装修标准的经验数值，编制了项目成本估算。而后从项目各种具体活动的确定入手，确定出项目的工作组合或者是子项目，对项目进行“自下而上”的工作结构分解，将项目分为电气工程、装修工程以及措施项目三个层次。在编制GTC地下车场改造项目预算中，以项目工作分解结构为基础，将作业活动自下而上逐层预算，按照工程日历，计算项目累计计划成本费用，最终得到项目预算总表以及项目成本基线。最后，在实际施工过程中，运用挣值法根据项目实际进度以及费用的消耗情况进行跟踪控制，对成本参数BCWP、BCWS、ACWP数据进行统计，计算偏差指标CV、SV、CPI、SPI。对上述指标在“S”成本曲线中进行比较，以确定成本进度完成是否按计划进行，最终达到较好的控制效果。