题目：低压电气新产品开发项目的进度管理研究

随着科技的进步和社会的发展，工程建设，科研项目等活动越来越复杂。如何在既定的时间内，按照预定的目标保质保量的完成项目目标，以获得最大的经济效益成为人们日益关注和重视的问题。本文是通过对LDY公司项目进度管理的研究，探讨提高新产品研发项目的进度管理办法，通过网络计划图等方法探讨通过控制关键点来提高研发的进度。在产品开发过程中加快项目实施的进度就要增加项目投资，但项目提前完成又可能提高投资效益，所以要综合考虑成本与进度的协调关系，达到以较低的成本实现项目的最优进度的目的。项目实施过程中，资源配置和各部门的协调配合也非常重要，做好资源的预算和调配，并使各部门高效的沟通可以加快各个环节的进度，降低产品不合格率和车间返工率等，从而防止项目进度计划的拖延和投资的浪费。所以要相互兼顾，相辅相成，真正实现项目管理的总目标。