● 摘要
北京颖泰嘉和科技有限公司（以下简称“颖泰嘉和”）作为领先的农药研发生产贸易企业，为了有效提高业务执行能力、资源整合能力以及风险控制能力，根据 IT 战略规划的要求，希望借助先进的 IT 手段实现内部管理的提升和精细化程度。通过 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）项目的实施，提高采购、库存管理、产品生产和销售等业务的运行效率和反应速度，有效固化企业的管理制度和措施，实现信息透明化，提高工作效率和抗风险能力，加强公司的垂直管控能力。实现整体业务效率提升，从而提高对公司主营业务的支持能力，更加高效的为价值创造环节提供服务。本文重点分析颖泰嘉和SAP实施项目中MM（Materials Management，物料管理）模块的部署与实施。
本文首先通过现状调研，分析了颖泰嘉和目前的数据管理、采购和库存管理的业务现状以及对未来业务的期望需求；其次在保证满足现有主体业务的基础上，结合MM模块的系统功能和SAP先进管理思想，提出了改进和规范现有业务的方案设计和改进点，进行了蓝图设计并出具了保证业务按照蓝图设计运行的规章制度；再次通过系统配置、单元测试和集成测试实现蓝图设计中的功能要求，实现采购、销售、生产等环节的业务集成、信息传递和数据共享。同时为满足企业个性化需求，通过定制化的开发与增强，实现各部门的信息整合、系统功能的智能化和人性化，统计各类数据，以实现相关的单据打印和报表分析。
目前该项目已于9月成功上线，系统切换后实现了蓝图设计中绝大部分业务在SAP系统中平稳运行，并于一个月后财务首次月结成功。本论文的研究分析，尤其是对公司产供销三者业务集成的系统配置和SAP解决方案的分析总结具有重要的意义。