● 摘要
摘 要高速铁路预制箱梁的梁场建设虽然只是铁路建设主体工程的临时建筑，但由于高速铁路箱梁生产的特殊要求，投入的费用非常之多，一个梁场就上亿元甚至几亿元的建设费用。而我国目前对于铁路建设项目的管理研究较多，对于像这种临建工程的管理，研究较少。缺乏系统的介绍。北京房桥公司天津制梁场建设项目的成功实施为此类工程提供了很好的经验。本课题在项目实践的基础上，紧紧把握预制梁场作为临时建筑的特点结合现代建设工程项目管理的先进理论进行论述。通过分析北京房桥公司天津制梁场规划设计以及施工过程中进度管理、质量管理、成本管理所采取的项目管理先进的管理理论与方法的具体运用，成功实现梁场建设的系统目标的实际操作经验。总结建设高速铁路桥梁预制场这类临时建筑采用建设工程项目管理理论与方法的有效性、实用性和全面推广完善的紧迫性。