台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。
进一步深化网格化服务，网格内台区经理相互支援配合，一主一次，协同工作；网格外相邻网格小组互为支持，统筹安排、组合力量，满足客户用电需求。
以移动作业终端为媒介，台区经理在工作现场即可开展业扩报装、电费收取、采集运维、配网巡视、故障抢修等全面业务。
加强营业厅分区建设，设立客户体验区，引导客户自主办理“互联网+”线上业务。
工程保修期的规定？
消防工作“四能”是指（）。
