题目：M建筑设计项目进度管理研究

项目管理与人类的生产工作息息相关，他经常被应用于工程建设项目、软件工程项目、组织变革项目等等。项目的进度、成本和质量是项目管理的三大要点，其中进度管理是项目管理的核心内容。应用项目进度管理知识，制定出合理的进度计划，并且控制其执行是项目按期完成的保障。
M建筑设计项目进度管理研究以项目进度管理相关理论为工具，具体分析了该项目进度计划的制定、优化及其控制方法。通过对M建筑设计项目进行工作分解结构、责任矩阵分析、定义活动编码、分析各活动间逻辑关系等，绘制出项目的网络图。在对项目活动时间准确估算的基础上，进一步分析确定各活动间的逻辑关系，从而确定出项目的关键线路，并应用项目管理软件MS Project制定出项目的进度计划绘出甘特图。为了解决项目拖期的问题，对项目的进度计划进行资源和工期优化，并进一步探讨了项目执行中应采用的控制方法。
通过对M建筑设计项目进度管理的分析研究，总结学习该项目进度管理的经验和教训，为提高建筑设计项目进度管理水平，确保项目按期顺利完成提供一些实践依据。