● 摘要
SAP ERP作为神华集团SH217项目的焦点项目，其总体建设目标是：通过典型设计和系统实施，在三年到五年的时间内，梳理、优化、固化业务流程，标示关键环节，明确职责分工，提取业务流转过程中与人、财、物相关的信息，根据科学合理的方法有效进行资源配置，实现财务业务一体化和企业整体价值创造。建设“两横一纵”三大信息平台，支撑七大业务能力的管理提升。
而其中的SD模块的实施与部署实现ERP系统建设目标，重点实现与财务核算、物料管理、生产计划的集成应用。同时做到使销售业务管理人员的销售工作任务销售管理流程变得简单，规范实际，将先进的企业管理理念、管理流程进行固化的、高度集成化的信息系统。以业务为导向，打通核心产业链，同时将SD模块各项功能和特征例如合同、计划、订单、交货单、出库单、发票等在实际业务的过程中最大程度的产生出来。由于销售业务具有循环而且可追溯特性，这些单据将互相关连，每一笔完整的业务中都有自己的单据流。即，一个常见的销售业务业务循环将从合同开始、到开票收款结束。
以设计和试点阶段形成的推广模板等工作成果为基础，通过集团全面推广和应用，继续深化和持续提升矿、电、路、港、航、油各板块协同能力，为企业决策提供全面的信息支持。
通过ERP推广，将更多集团企业纳入统一的信息化管理平台，将标准化设计成果再固化，消除集团管控短板，促进全集团管理水平的提升。