● 摘要
现代企业的发展其实是一场人才的竞争，能够吸引人才才能保证企业的生命力，想要留出人才、最大限度发挥人才的能力就必须有适合人才发展的内部经营环境。从适合人才发展的经营环境可以看出，薪酬激励在此占有很大的作用，是实现公司的业绩和未来发展从而实现企业利润最大化这一最终目标的有效保证。在我国，尤其在国企中，对员工工作业绩的评价缺乏科学的理论依据，人才激励方式陈旧，激励方案缺乏科学性、公平性，造成员工缺乏有效激励，劳动积极性不高。因此，为企业设计科学、合理的激励方案是企业获得生产力增长，企业战略获得有效支持，企业经济效益得到提高，组织得以生存和发展的有效手段。
论文以A咨询公司为例，以项目团队为激励主体进行奖金激励方案设计及应用研究，主要内容包括：
第一，介绍A咨询公司的背景及发展现状，就公司目前激励措施的效果对员工进行问卷调查，分析和总结目前A咨询公司激励机制存在的问题，并分析A咨询公司进行项目团队奖金激励的可行性。
第二，设计项目团队奖金激励方案，结合A咨询公司发展战略，利用关键绩效指标法和综合平衡积分卡法选取项目团队关键绩效评价指标，并利用专家调研法和层次分。析法将指标量化，运用累乘法计算项目奖金，并将其分配到咨询项目团队。
第三，在A咨询公司进行此方案的应用，通过实施结果和项目团队价值态度的倾向验证方案的合理性和激励效果，并对不合理的地方进行修正和改进。