题目：海外电力建设项目的进度管理研究

 

在本文中，作者以TNR项目为研究对象，在项目进度管理中探索如何运用关键链项目管理方法来解决相关问题。第一，对海外电力建设项目所处的宏观环境、海外项目所面临的风险因素和进度管理的方式进行了初步介绍。第二，介绍约束理论（TOC）的基本概念和相关要点，同时依据这一理论在项目进度管理中探索出关键链项目。第三，通过因果图对TNR项目在进度管理中所遇到的问题进行了分析，并通过排列图找出问题的主要原因。第四，作者通过在电力建设项目管理中常用的关键路径法进行分析，发现关键路径法存在诸多问题影响了项目的建设，因此引入关键链项目管理中缓冲区的形式来进行完善。第五，本文以TNR项目为研究案例，对其项目进度管理进行分析，分析方法主要是在使用关键路径方法的基础上应用赢得值方法；接着，使用上文提出的关键链项目管理方法也对其进行分析；将这两种分析结果进行对比来完善项目进度。特别是关键链法中的缓冲区能够很好地补充进度管理的不足，缩减项目建设周期。

通过在TNR项目二级网络进度计划分别采用PERT和CCPM方法计算工期，使得采用CCPM方法可以节约3周的时间，按每度电0.35元人民币进行计算，对于300MW机组，每提前两天发电，按照满负荷处理工况，两周可以获得收入5292万元人民币，效益非常可观。

本文提出的关键链法是一种较新的控制项目进度的管理方法。但正因为这种理论还处于研究的初级阶段，存在许多不足和有待完善的方面。本文基于这一理论得到一些有价值的研究成果，但仍存在不足之处。本文主要针对海外电力建设项目中进度管理方面进行相关研究，并引入关键链项目管理方法，探索两者结合的效果。由此所得到的研究成果还需要在实际项目建设中进行实践和推广。但需要注意的是，关键链法的运用并不是一成不变的，它需要根据项目实际情况进行调整。