投资项目财务分析采用价格体系可以简化处理，在项目运营期内，（） ["可以采用时价体系","可以不考虑相对价格变动因素","可以采用实价体系","必须考虑通货膨胀因素"]
某国际工程合同总价为3000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。 在该工程项目中，材料费占工程总价的65%(即650万美元)，人工费占合同价的35%(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。 在研究一台80吨设备的整体吊装方案时，项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55吨重量吊车抬吊，估计吊索具重量为4吨，不均衡载荷系数取1.25，要求技术部门核实其可行性。
某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工，该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈，明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图)，其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。 在主机设备基础检验时，安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符，主机设备基础验收不合格，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，使基础检验的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时，因主机设备及控制设备在运输过程中，受到台风的影响，使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求，增加劳动力，改变施工方法，调整进度计划，使制药牛产设备仍按合同规定的工期完成。
临时用电工程安装完毕后，由安全部门组织检查验收，参加人员有主管临时用电安全的项目部领导、有关技术人员、（）。必要时请主管部门代表和业主代表参加。 ["工程项目经理 ","监理工程师 ","临电用电施工组织设计编制人员 ","电工班长及安全员 ","施工现场主管人员"]
特种设备安全法的立法宗旨包括（）。 ["加强特种设备安全工作 ","提高特种设备生产施工质量 ","预防特种设备事故 ","促进经济社会发展 ","提倡节能环保"]
某机电工程公司承接了一条20km长的高压输电线路及一座35kV变电站建设工程。该20km长的高压输电线路虽然不存在大跨度架设，但沿途要穿越多处稻田和翻越两座小山林(三处塔基需要爆破)，输电线材料由建设方提供。该110kV变电站规划在市郊支线公路一侧，其变压器器身虽充氮运输，但运输用大型平板车必须经过该市郊支线公路及其一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途。变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。在该工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工人员进行了施工组织设计交底，为整个工程的顺利实施和按期完工奠定了良好的基础。
