当前位置:问答库>考研试题

2016年内蒙古大学经济管理学院834企业管理综合之《管理学—原理与方法》考研强化班模拟试题及答案

  摘要

一、单项选择

1. 一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论:法国经理最“独裁”,意大利经理最“无法无天’,,德国经理最按意气办事,英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同,最有可能是因为:( )。

A. 各国的文化传统不同

B. 各国的教育体制不同

C. 各国的法律制度不同

D. 各国的经济发展有差距

【答案】A

2. 在西方管理理论中,提出工人是“社会人”而非“经济人”观点的是( )。

A. 行为科学理论

B 人际关系学说

C. 管理科学理论

D. 社会系统学派

【答案】B

【解析】1933年梅奥在代表作《工业文明的人类问题》中,全面总结了亲身参与并指导的霍桑试验及其他儿个试验的初步成果,系统阐述了与古典管理理论不同的观点一一人际关系学说。该学说的主要观点包括:①工人是“社会人”,而不是“经济人”; ②企业中存在着“非正式组织”; ③生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。

3. 下列情况下,适合使用单向沟通的是( )。

A. 时间比较充裕,但问题比较棘手

B. 下属对解决方案的接受程度至关重要

C. 卜级缺乏处理负反馈的能力,容易感情用事

D. 下属能对解决问题提供有价值的信息和建议

【答案】C

4. 在同不合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的是( )。

A. 企业家角色

B. 干扰应对者角色

C. 资源分配者

【答案】B

5. 如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息很少,这是否意味着该组织( )。

A. 非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好

B. 正式沟通渠道中消息传递存在问题,需要调整

C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传涕小道消息

D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递

【答案】B

6. 下列关于正式和非正式组织表述正确的是( )。

A. 既然有非正式组织,管理者就不应让正式组织存在

B. 非正式组织和正式组织能存在合作关系,也可能存在竞争关系

C. 既然有正式组织,就不应该存在非正式组织

D. 在管理中,管理者可以忽视非正式组织的作用

【答案】B

【解析】非正式组织是由工作性质相近、社会地位相当、对一些具体问题的认识基本一致、观点基本相同的人们组成的一个松散的独立于正式组织之外的团体。它具有如下积极作用:①满足职工的需要; ②加强合作的精神; ③促进正式组织中的工作开展; ④维护正式组织的秩序。因此,非正式组织有其存在的必要性。同时,非正式组织可能存在如下危害:①非正式组织的目标如果与正式组织冲突,则可能对正式组织的工作产生极为不利的影响; ②非正式组织要求成员一致性的压力,往往也会束缚成员的个人发展; ③非正式组织的压力还会影响正式组织的变革,发展组织的惰性。因此,非正式组织和正式组织又存在一定的竞争关系。

7. 在组织中,直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪种关系? ( )

A. 领导与被领导

B. 一般协作同事

C. 负直接责任与协助服务

D. 命令与服从

【答案】C

8. 如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他向公司购买的设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均己下班。对于这种情况,你认为以下各种做法中哪一种比较好? ( )。

A. 告诉客户,因周末找不到人,只好等下周解决,并对此表示歉意

B. 请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜

C. 因为是重要客户的紧急需要,马上亲自设法将货送去

D. 亲自打电话找有关主管人员,请他们设法马上送货给客户

【答案】D

9. 最分权化的网络是( )。

A. 轮型

B 风车型

C. 圆型

D. 星型

E.Y 型

【答案】D

10.在管理方格理论中,最贫乏的领导模式为( )。

A.1.1型

B.5.5型

C.9.1型

D.9.9型

【答案】A

【解析】布莱克和莫顿在领导方格理论的81个方格中,列出了五种基本的领导方式:(1.1)型:虚弱型领导。这种类型的领导者对人对工作都不关心,他只以最小的努力来完成必须做的工作; (9.1)型:任务型领导。这类领导者高度关心生产和效率,而不关心人,一味要求下属服从; (1.9)型:俱乐部型领导。这类领导者只关心人而不关心工作或生产,对下属一味迁就,重在塑造轻松友好的气氛; (5.5)型:中间型领导。这种领导者对人的关心度和对生产的关心度保持一般状态。只图维持一般的工作效率与士气,安于现状:(9.9)型:协作型领导。这种领导者既关心生产和工作,又关心人,通过协调和综合各种活动,促进工作和生产的发展,鼓舞士气,使大家和谐相处并发扬集体精神。在上述五种典型的管理类型中,布莱克和莫顿认为最有效、最理想的领导类型是(9.9)型,其次是(9.1)型,再次是(1.9)型和(5.5)型,最次是(1.1)型。