● 摘要
航天项目是一项复杂的系统工程,具有经费投入大,研制周期长,研制环节多、技术难度大等特点,项目研制过程中出现风险因素的数量、种类都比较多,影响度也比较大,而且项目自身的失败将会带来政治、经济上的巨大损失,因此航天项目的风险管理就显得尤为重要。 本论文利用风险管理的理论方法,并针对航天项目风险管理的独特性、航天项目风险管理的现状和存在的问题,具体研究了项目风险管理理论在航天通用型模块化电源研制项目(简称UMPSA项目)中的实际应用,提出了航天通用型模块化电源研制项目风险管理的基本管理模式与流程。 本论文通过查阅文献资料,在归纳与总结已有的项目风险管理理论与方法的基础上,分析了航天通用型模块化电源研制项目特点,运用头脑风暴法与专家调查法进行航天通用型模块化电源研制项目常见风险因素的识别与评估。根据风险识别和评估的结果,采用层次分析法和模糊综合评价法相结合的方法对各个风险因素和项目总体风险进行了评价。最后,按照项目过程的不同阶段风险因素不同的特点,制订了具有针对性的应对措施,并且建立了一套风险动态监控体系,从而达到减少项目的风险,及时采取有效措施,保证项目成功的目的。 本论文的风险管理理论在实际航天研制项目中的应用研究成果,可为其他航天研制项目的风险管理提供参考和借鉴。
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