题目：北京地铁X号线自动售检票工程项目进度管理研究

 

随着经济的快速发展和国家基础设施投资的加大，国内各种工程项目如雨后春笋般出现，但是竞争也越来越大，项目管理的要求也越来越高，越来越需要精细化的管理。项目进度管理作为项目管理的重要目标始终贯穿着整个项目管理的全过程。没有良好的项目进度控制，项目的整体计划就很容易被打乱，造成项目的管理混乱。混乱的管理势必增加项目的执行难度，从而需要增加资源来应对各种可能的延期，最终造成项目成本增加，甚至导致项目质量问题。网络计划技术是目前项目进度管理采用较多的管理技术，是指用于工程项目计划和控制的管理技术，主要是借助网络图表示各项工作所需的时间以及各项工作的相互关系，然后找出关键路径，对关键路径进行管理和控制。

北京地铁X号线地铁项目是北京市重要的市政工程项目，项目周期长、配合部门较多，所在公司项目进度管理意识淡薄，管理方式方法落后。如果没有较为科学的进度管理手段，很难保证项目如期完工。因此，对X号线地铁项目进行进度管理研究有重要意义。

本文运用网络计划技术、关键路径法等方法对X号线地铁项目进行进度计划编制，然后，通过工期优化得到项目进度计划的优化方案，合理优化的工期进度计划是项目成功的基础。依据进度控制的前沿理论，选用有效的方法和工具，如挣值法，在项目实施过程中进行进度控制，从费用绩效和进度绩效两个方面对项目实际进度进行评价，从而实现了对X号线地铁项目进度的动态管理。

本文将项目进度管理理论和方法应用于工程项目实践，结合工程项目实际数据，为项目管理决策提供支持，最大限度地减少了计划过程的工作量，提高了工作效率，达到了缩短工期、进度控制的目的。