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问题:

[多选] 在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以()依据。

A . 计划生产能力
B . 查定生产能力
C . 设计生产能力
D . 预期生产能力
E . 现实生产能力

生产调度制度的方法有()。 加班制度。 值班制度。 调度会议制度。 现场调度制度。 调度报告制度。 我国项目周期的阶段划分通常包括()。 设备采购阶段。 准备阶段。 策划阶段。 实施阶段。 运营阶段。 技术预测方法中,专家预测法主要有()。 专家个人判断法。 专家会议法。 头脑风暴法。 德尔菲法。 相关分析法。 依照《劳动法》的规定,劳动合同应以书面形式订立,下列哪些不属于劳动法规定的劳动合同的必备条款? 劳动合同期限和终止条件以及违反劳动合同的责任。 劳动报酬和劳动纪律。 劳动保护和工作时间。 工作地点和工作时间。 实施市场开发战略的基本途径包括()。 在当地发掘潜在顾客,进入新的细分市场。 增加现有产品使用者的使用量。 在当地开辟新的营销渠道。 开拓区域外部或国外市场。 增加产品的新用途。 在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以()依据。
参考答案:

  参考解析

本题考查生产能力的种类。在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时以设计生产能力或查定生产能力为依据。在编制企业年度、季度计划时,以计划生产能力为依据。

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