某项目运用月（季）度成本分析方法对施工成本进行分析，拟需要了解成本管理的薄弱环节，应该采用的方法是（ ）。 通过实际成本与预算成本的对比。 通过实际成本与目标成本的对比。 通过对各成本项目的成本分析。 通过对技术组织措施执行效果的分析。
建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上，一般可包括从（ ）的工程建设全过程。 项目决策到交付使用。 项目实施到竣工验收。 项目实施到交付使用。 工程立项到交付使用。
机会主义行为可分为事前的和事后的两种。事前的机会主义行为可以通过（ ）部分地消除，但不能完全消除。 订立合同时进行有效的防范。 履约过程中进行监督管理。 减少信息不对称。 注重对承包商的资格预审。
建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是（ ）。 确保工程建设安全 。 提高工程质量 。 有利于节能环保 。 有利于投资控制 。
属于项目管理信息系统成本控制的功能的是（ ）。 项目标底的数据计算和分析 。 项目合同价的数据计算和分析 。 投标估算的数据计算和分析 。 计划资金投入和实际资金投入的比较分析 。
在编制安全技术措施计划的步骤中，“制定安全技术措施计划”后的下一步工作是（ ）。
