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问题:

[单选] 某项目运用月(季)度成本分析方法对施工成本进行分析,拟需要了解成本管理的薄弱环节,应该采用的方法是(  )。

A . 通过实际成本与预算成本的对比
B . 通过实际成本与目标成本的对比
C . 通过对各成本项目的成本分析
D . 通过对技术组织措施执行效果的分析

专业工程分包合同中承包人的工作主要包括(  )。 向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料。 向分包人提供具备施工条件的施工场地。 组织分包人参加发包人组织的图样会审。 向分包人进行设计图样交底。 向分包人提供施工组织设计。 根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214),属于承包人工作的有(  )。 负责编制施工组织设计。 科学安排作业计划。 组织编制年、季、月施工计划。 负责工程测量定位。 负责与监理、设计及有关部门联系。 工序质量控制包括(  )和工序施工效果质量控制。 工序施工过程质量控制。 工序施工条件质量控制。 工序施工环境质量控制。 工序施工工艺质量控制。 机会主义行为可分为事前的和事后的两种。事前的机会主义行为可以通过(  )部分地消除,但不能完全消除。 订立合同时进行有效的防范。 履约过程中进行监督管理。 减少信息不对称。 注重对承包商的资格预审。 根据《建设工程施工合同(示范文本)》,不属于设计变更范围的是(  )。 更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸。 改变工程质量等级要求。 增减合同中约定的工程量。 改变工程施工时间和顺序。 某项目运用月(季)度成本分析方法对施工成本进行分析,拟需要了解成本管理的薄弱环节,应该采用的方法是(  )。
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