● 摘要
六西格玛管理在世界范围内的应用取得了很大成绩，能有效促进企业的经营战略和组织变革，提升企业竞争力。我国企业自上世纪90年代末便尝试实施六西格玛，但取得效果不明显。 本文从质量管理发展方面介绍六西格玛的定义、特点和研究状况，通过对CN厂存在质量问题的分析研究，指出CN厂必须实施六西格玛，并阐述CN厂推行六西格玛质量改进的组织策划过程，利用质量工具和统计软件，借助六西格玛改进项目全面研究分析了六西格玛改进流程DMAIC及其各阶段的步骤，为中小企业实施六西格玛提供了一套基本方案
相关内容
相关标签
