● 摘要
摘 要
联通华盛公司为了解决原有零售系统处理能力不足，系统性能下降显著，业务高峰时系统响应速度异常缓慢，甚至出现系统宕机等现象，决定建设联通华盛新一代零售管理系统项目，通过对原有信息系统的梳理、优化和固化，实现“横向流程贯通，纵向信息穿透”的企业信息化建设目标。物资管理模块是联通华盛新一代零售管理系统的重要组成部分。
本论文着重研究联通华盛物资管理模块的部署和实施，旨在解决如下问题：一、系统个性化设置不明显，系统关联度低，系统功能较弱，大量数据需要多系统重复录制，而且手工计算，工作量大，效率低下，精确度差；二、不能及时盘点对账，总部也无法掌控分公司及营业网点的业务；三、进出货等都在线下操作，与物流公司不对接；四、许多程序人为操控，运行不规范。
根据以上问题，采用以下解决方案：采取SAP企业实施方法，针对联通华盛零售业务的物资信息化管理的需求，在进行深入的需求分析后，对系统的架构和功能进行设计。实施的SAP模块有物资管理模块、销售管理模块、财务管理模块，以此完善联通华盛公司的信息化建设，实现对零售业务的物资管理业务流程的集中管控，实现联通华盛新一代零售管理系统的一体化目标，建成第一个分销与零售混合系统。本文将针对SAP物资管理模块的部署和实施过程进行阐述说明，对物资管理模块的功能和业务实现进行分析。
目前系统成功上线，充分说明了论文中针对联通华盛零售业务物资管理模块的部署和实施的正确性，解决了联通华盛公司的业务需求，达到预期目标。
关键词：联通华盛，零售，SAP 物资管理
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