● 摘要
随着科学技术的迅速发展，经济竞争的国际化、全球化趋势日益明显。为了创造并保持竞争优势，必须不断降低成本、提高品质，提高企业核心竞争力，现在全球大多数企业都在推行的精益生产管理模式是提高企业管理水平最有效的手段之一。但精益生产在我过企业中的推行效果却不甚理想，关键因素是没有真正理解精益生产，生搬硬套。精益生产只是一种方法论，并没有固定模式，本文是在结合国内外研究成果的基础上，结合CF公司的实际情况，对精益生产在航空企业中的推行模式进行研究。 CF公司作为大型主机生产制造集团公司，面对即将开放的市场及国内外抢滩的竞争者带来的压力，如何高效、高质的满足客户需求，增强企业核心竞争力变得更加重要，提高生产管理水平已经十分迫切。实施精益生产是CF公司上下一致选择的企业发展之路，并且通过坚定不移的走精益生产道路，目前已取得一定成效。本文对CF公司精益生产管理推行的过程和方法进行研究，对同类企业推行精益生产提供参考。全文共分五大部分，第一部分简要说明本文的研究背景和意义，第二部分是对精益生产的一般理论概述，第三部分结合CF公司的发展实际论述为什么要实施精益生产管理，第四部分介绍CF公司实施精益生产管理的实践过程以及过程中采取的主要方法，第五部分是对CF公司推行精益生产取得的成果进行分析总结。本文力求通过将学习到的理论知识与实践经验相结合，对CF公司实施精益生产方式的原因、经过、当前成果以及今后的发展方向等进行系统的研究，研究企业实施精益生产管理的必要性，为企业进步与发展提供更有力的支持。