2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。随着企业规模的发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是()。 A.产品部门化。 职能部门化。 区域部门化。 生产过程部门化。 购销部门化。
2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。该企业当前最适合的组织结构形式是()。 A．直线制结构。 B．职能制结构。 C．事业部制结构。 D．直线职能制。 E．网络制结构。
2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。对于企业的职权安排，应该突出以下特征 A．权力应该民主分配。 B．多设管理层级。 C．权力应该集中。 D．权力应该交与职业经理。 E．精简管理机构。
工作层面的培训需求分析主要包括()。 A．工作的饱和程度 。 B．工作的安全程度 。 C．工作的难易程度 。 D．工作内容和形式的变化 。 E．工作的复杂程度。
常用的绩效评价的方法有()。 A．关键事件法 。 B．书面鉴定法 。 C．小组讨论法 。 D．量表法 。 E．比较法。
信用条件包括的内容有()。
