题目：首钢KPI项目BW模块财务成本指标的部署与实施

首钢集团当前正处在战略转型、结构调整时期，面对企业严峻的经营和市场竞争形势，企业应用系统日益复杂，系统的运行和维护效率也日益变低，企业陆续出现数据分散、重复存放、不可用、垃圾数据等情况，不仅导致企业的事务数据越来越多，更是使得管理决策人员却无法从庞大的数据库系统中及时准确的获得所需数据信息。总公司对深化分配制度改革,完善收入与效益、效率挂钩机制做出了明确安排，以各业务部门为主导的专业部门对钢铁业绩效考核评价体系进行了重新设置。本文即对此绩效考评项目中的模型设计做进一步的研究。

本文详细解释了本次首钢集团SAP BI系统的实施过程，并阐述了SAP商务智能模块与SAP其他模块以及非SAP系统进行对接的方式。同时结合企业实际情况和理论，探讨了首钢集团在ERP环境下构建商务智能系统的新模式。

本文首先介绍了SAP实施方法论、商务智能模块的基本概念和功能，并以此做为本次项目实施的理论参考。在项目调研阶段，介绍了商务智能系统的现状和业务对系统的需求；在业务蓝图规划部分，介绍了商务智能数据流转过程和系统实施关键技术；在系统实现和上线阶段介绍了系统功能定义、系统配置、功能测试、数据准备和客户培训等上线准备工作。