某恒温恒湿空调系统冬季用喷水室喷13.5℃的循环水对空气进行加湿，通过处理室的风量是7200kg/h，喷水前后空气的干球温度分别为17.5℃和14℃，则喷水室的补水量约为（）。 ["5kg/h","10kg/h","15kg/h","20kg/h"]
一般情况下，个人成为工会会员的需求和他对成为工会会员所得到的净利益的预期的关系是（）。 ["正相关","负相关","成反比","无法确定"]
每层建筑面积800m2的三层的商场营业厅，其顶棚部位的装修材料燃烧性能等级应为（）。 ["A、A","B、B1","C、B2","D、B3"]
某设有空调的咖啡厅，后改为卡拉OK歌舞厅，若功能改变前后室内顾客人数相同，则作卡拉OK歌舞厅后人员所需的最小新风量应（）。 ["增加为原来的1倍","增加为原来的2倍","增加为原来的3倍","保持不变"]
吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的（）阶段。 ["A、项目的监督和控制","B、项目计划制订","C、项目启动","D、项目收尾"]
简述正常腹部可触到的包块？
