下列分析方法中，可以用以分析公司战略可行性的有() 资源配置分析。 盈亏平衡分析。 价值链分析。 现金流量分析。
某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有() 甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品。 乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品。 丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品。 丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品。
某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有() 密集型成长战略。 无变战略。 维持利润战略。 扭转战略。
甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有() 甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略。 乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策。 甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务。 乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍。
某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是() 企业资源计划系统。 管理信息系统。 决策支持系统。 专家系统。
按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有()
