题目：BQ路虎4S店工程建设项目进度管理案例

汽车4S店工程项目是近年来建筑业新兴起的一种公建类型，它是一种新的建筑业态，它的工程建设特点基于传统的建筑工程，又不同于一般的建筑类型。因为汽车4S店的最终职能是销售汽车、进行盈利的，投资方和建设单位要求整个汽车4S店的建设工期要压缩在最短时间内，因此在汽车4S店的工程管理过程中，进度管理就成了重中之重；而汽车4S店的特点是一个功能性较强、施工工艺复杂的综合性公共建筑，它的自身特点决定了工程建设过程中进度管理的复杂性和高难度。本论文就是在基于汽车4S店自身特点的前提下，对进度管理进行案例研究，探求进度管理的新思路和进度控制的关键点及策略。

本论文案例正文部分先通过对BQ路虎4S店建设过程的描述，暴露出建设过程中进度管理方面存在的问题，尤其是设计变更、材料供应、施工条件等问题引起的进度延误。然后围绕BQ路虎4S店工程建设的进度管理进行案例分析。案例分析部分结合汽车4S店的特点和工程建设的普遍规律，对工程的工作工序进行分解、排序、估算持续时间，基于关键路线法运用PROJECT软件来进行进度计划的编制；结合BQ路虎4S店建设过程中的几个进度冲突大事件分析归纳进度计划实施过程中的影响因素，然后运用解释结构模型法ISM来分析各影响因素的重要程度，针对上述影响因素一一对应地制定进度计划控制的保证措施。论文的创新点在于在一般建筑工程进度管理的基础上，研究和归纳适合汽车4S店这一新兴建筑类型的工程进度管理思路和方法，其研究对于提高汽车4S店工程建设的施工效率和完善建筑工程的进度管理理论具有借鉴意义。