物流外包案例
某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情：该企业每天的全国运输量为1000立方米，月物流费用为100多万元，80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪里？有人给物流经理提出了物流外包的策略。
该企业经过认真分析，认为随着企业的不断发展，自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求，而物流外包是一个比较好的选择，虽然外包也会出现一些问题，但可以通过一定的方法解决.因此，该企业采取了以下措施，将自备车辆外包给第三方物流公司，人员由第三方择优录用，签订周全的外包协议，确定合理的绩效考核体系.
结合教材内容谈谈物流包的优势和不足。
仓储管理系统的基本构成要素有（）等子系统。 ["采购管理","库存管理","入库管理","储位管理","出库管理"]
胸腔积液抽液时不宜过多过快，是为了防止（）？ ["胸膜反应","胸通","肺水肿","胸腔感染","以上说法均不正确"]
物流客户服务的最终目标是保证顾客对商品的利用可能性，因此，可以从以下三个方面来反映物流客户服务的内容以及衡量物流客户服务的水准，主要是（）。 ["保有顾客所期望的商品存货保障","在顾客所期望的时间内传递商品的输送保障；","符合顾客所期望的商品质量；","符合和顾客期望的商品数量；","顾客满意度"]
简述电子图书的类型。
原尾型
