题目：成飞技装公司青年管理人才培养项目的研究

在激烈的市场竞争中，企业能不能可持续发展、有没有可持续发展的核心竞争力，最终取决于青年。因此青年人才的培养已成为中小国有企业从计划经济到市场经济的大变革中共同面临的历史性问题。青年员工在企业一般占60%左右，是企业发展的重要力量，青年人富有朝气、理想，文化水平高，接受新鲜事物的能力强，是人力资源开法中最具有潜力的群体，代表着企业的现在和未来，企业应把培养青年人才作为人力资源开发的关键环节来抓。特别是进入21世纪后，随着新经济和经济全球化的逐步到来，年轻人挑起了企业科技进步和资本运营的大梁，青年人才在企业具有举足轻重的地位。因此，培养和造就青年人才，顺应了时代发展方向，也向我们提出了紧迫要求。作为航空技术装备的领军单位,成飞技术装备公司承担者“做完美的工装，让飞机制造更容易”的重要使命。先进的技术、精准的设备等等对管理都提出了更高的要求。然而，目前技装公司干部队伍的知识、年龄结构都存在较大的不足，如何有效地培养出适应企业发展需要的青年管理人才，体现技装公司“四金”形象目标，实现“七化”发展战略至关重要。而“青年管理人才培养”项目就是人力资源管理中的重要部分。为此，本论文以青年管理人才为落脚点，通过对青年管理人才培养项目研究，用现代项目管理和人力资源管理的思想和技术手段，结合实例来解决青年管理人才的培养和评价问题，以便摸索出一套符合国有军工企业项目人力资源管理模式。本文对人才培养相关理论以及我国企业青年管理人才培养实践现状进行了综述。通过对调研和数据分析，参照KPI关键绩效指标法构建了成飞技装公司青年管理人才培养项目KPI素质评价模型。同时，本文以部分青年职工真实案例进行验证分析和科学比对，论证了成飞技装公司青年管理人才培养项目的可操作性，客观分析了成飞技装公司青年管理人才培养具体实践的效益与启示。