● 摘要
量化项目管理是高成熟度软件企业为保证其项目的成功必须采取的措施。越来越多的软件组织，为提高其组织过程能力的成熟度，都以量化管理方式为目标，管理软件项目和实施软件过程。本文以量化管理理论为基础，对过程性能管理和量化项目管理的实施方法进行了研究、设计与开发。首先，本文根据CMMI的项目管理理论，介绍了软件项目管理和过程管理的关系，阐述了度量在项目实施中的关键作用，并针对CMMI模型中的量化项目管理和组织过程性能两个过程域进行了详细的分析。其次，本文研究了过程性能管理的实施方法。内容涉及：面向过程性能的度量分析；建立过程性能基线和过程性能模型的方法；同时也阐述了软件过程能力的分析方法，为组织过程改进提供支持。然后，本文研究了量化项目管理的实施方法。建立了量化项目管理模型，对模型中的各个主要活动进行了详细描述；提出了辅助项目决策的量化分析方法并结合实例进行了说明。最后，本文介绍了量化项目管理工具的设计与实现。该工具实现了量化项目管理和过程性能管理功能，为组织中项目的实施和过程能力的持续改进提供支持。