● 摘要
以航空航天型号工程项目为代表的大型复杂系统工程项目投资巨大、技术复杂，综合性强，协作面广，研制周期长，质量和可靠性要求高，风险大，管理难度大。由于复杂系统工程项目的参研单位在组织结构上具有明显的多级特点，在产品的研制过程中，组织之间的协同关系紧密，因此，对项目管理提出了新的要求。本论文围绕采用数字化手段提高多级协同项目管理方法的效率，对包括项目管理模型、计划管理方法、集成应用在内的三项关键技术问题及相应管理工具进行研究与开发，对提高多级协同项目的计划及进度控制水平具有重要理论与现实意义。 论文通过分析多级协同项目的特点，建立面向多级协同项目的多视图模型，对多级协同项目和项目中的各种对象以及对象关系进行描述，并以此为基础，对项目网络计划模型进行研究，给出项目分级网络的定义、层次划分方法以及时间参数的计算方法。建立项目的计划进度控制模型，对项目的过程管理进行研究。 在建立项目模型的基础上，本论文重点研究多级协同项目的计划管理方法，分析多级计划编制的需求和基于WBS的计划编制模式，给出计划进度控制的方法。使用包括遗传模拟退火算法、基于评价函数的启发式算法、ILOG商业优化工具在内的多种方法对计划的优化问题进行研究，并进行大量的实验和对比分析。针对项目中存在大量不确定性因素影响工期的问题，本论文通过建立基于随机网络的项目过程建模及仿真方法，提供基于概率的项目工期预测方法。 为了能够充分发挥项目管理在多级协同项目中的作用，本论文通过建立以项目、过程、产品为核心的项目管理集成模型，对项目管理系统在企业中的应用集成问题进行研究，并通过项目管理系统与产品数据管理系统Teamcenter的集成开发对所建立的企业应用集成平台进行验证。 本论文在技术方法研究的基础上，开发支持项目协同管理工具，建立基于分布式应用的项目协同管理原型系统，给出系统的技术实现方案，并进行实例验证和分析，验证了本论文研究结果的有效性。