题目：DN公司人力资源激励机制研究

在知识经济时代，经济发展和社会的进步需要物质资源作为基础，但更需要人的知识能力作为支撑。在一切资源中，人力资源是最宝贵的资源。企业的人力资源管理是企业取得成功的一个关键因素。企业参与市场竞争的核心就是人才的竞争。对现代企业而言，人力资源管理有效与否，己经成为影响现代企业经营成败的最为关键的因素。DN公司是一个刚刚由国企业改制成为民营企业的年轻民营企业。人力资源管理方面的理念并未随着其对经济发展观点的改变而改变，很大程度上仍然停留在原有的国有企业传统观念上。面临竞争日趋激烈的国内外市场环境，人力资源激励问题是企业不得不面对的重要管理问题，是决定企业是否有竞争力、是否能长盛不衰的重要因素。如何建立健全一套科学的、符合企业实际的及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的激励机制，对DN公司来说，是一个全新而又十分重大的课题。本文通过对DN公司所处行业的市场环境、人力资源管理的内外部环境进行分析，对其人力资源管理方面的表象问题，即人才流失严重、中高级管理人才和技术人才短缺以及员工满意度低下等问题进行深入分析，以提高企业人力资源竞争力为最终目标，具体以解决其人才补充和保留为目的。以员工的需求和动机分析为基础，以激励理论为指导，设计适合企业实际的综合激励方案，形成企业独特的激励机制，通过实施，提高员工对工作的满意度，将员工流失率降低到合理的程度，激发员工的工作积极性，提高企业生产率和经济效益。对其在激励机制、薪酬体系重建以及企业文化建设方面的切实问题提出解决对策意见，以期对同类企业人力资源管理改革起到借鉴价值。