题目：北京国际中心房地产工程项目管理的实证分析与应用研究

随着我国经济的高速增长，项目管理的研究和应用得到了普遍重视。本文介绍了项目管理的研究和应用现状，项目管理的发展趋势，项目管理的内容，以及案例－北京国际中心的基本情况。重点将讨论房地产项目的质量、时间和成本管理。在质量管理方面，讨论了现代项目和房地产项目质量管理的特点、如何进行质量控制以及质量管理的难点。在时间管理方面，论述了如何进行工期估计、制定进度计划以及控制进度、介绍了关键线路、网络图以及甘特图等时间管理方法。在成本管理方面，对影响成本的因素进行了分析，讨论了成本的估算和预算、如何进行成本控制和挣值管理等问题。在阐述房地产项目质量、时间和成本的管理过程中，本文始终结合案例－北京国际中心项目进行了深入的剖析，阐述了北京国际中心项目质量、时间和成本管理的实际操作方法；项目实施中碰到的种种问题，包括质量问题、进度计划和变更、成本超预算等等。本文阐明了项目质量、进度、成本三大要素互相制约、互相影响的特性，讨论了质量、进度和成本整合在一起的房地产项目综合管理，还论述了项目施工安全管理。